• 1、读工商管理专业好吗
• 2、GMP的主要内容是什么
• 3、质量管理工作有前途吗
• 4、如何做好一名生产管理者
• 5、班组建设的重要性

1、读工商管理专业好吗

2021-07-25

2、GMP的主要内容是什么

什么是GMP认证?

GMP即英文GoodManufacturingPractice的缩写,意即药品良好的训练作业规范.

在国际上,GMP已拥有药品生产和质量管理的基本准则,是一套系统的、科学的管理制度.如何实施GMP,不仅仅通过最终产品的检验来可以证明至少质量要求,而是在药品生产的全过程中实施科学的各个管理和严密的监控来额外预期质量.可以实行GMP可以避兔生产过程中药品的污染、混药和错药.GMP是药品生产的一种全面质量管理制度.

GMP是世界卫生组织（WHO）,对所有的制药企业质量管理体系的具体要求.国际卫生组织规定,从1992年起出口药品可以通过GMP规定并且成产,药品出口要初具雏形GMP证明文件.GMP在世界范围内早就被多数国家的、制药企业和医药专家完全不同公认为制药企业和医院制剂室参与质量管理的品种优良的、具备的制度.

当今时代,竞争愈来愈浓激烈的,产品质量是各个制药企业信守的、苦心经营的竞争法宝.而GMP提供给了保证药品质量的制药企业的基本制度.就是为了以保证药品质量,慢慢适应我国改革开放形势的需要,组建求完整的质量保证系统,继续推行GMP制度已是当前一项苍促的任务.

GMP的分类

(1)从GMP适用范围来看,现行的GMP可可分三类：

①具有国际性质的GMP.如WHO的GMP,北欧七国自由贸易联盟制定的PIC-GMP（PIC为Pharmaceutical Inspection Convention即医疗器械生产检查各自同意公约),东南亚国家联盟的GMP等.

②国家权力机构废除的GMP.如及后来的国家药品监督管理局、美国FDA、英国卫生和社会保险部、日本厚生省等机关拟订的GMP.

③工业组织所制定的GMP.如美国制药工业联合会重新制定的,标准一般不超过美国制定的GMP,医药工业公司精心制定的GMP实施指南,哪怕还包括药厂或公司自己制订的.

(2)从GMP制度的性质判断,又可两类两类：

①将GMP才是法典规定.如美国、日本、的GMP.

②将GMP才是我建议你性的规定,都有点GMP作用有限对药品生产和质量管理的指导作用,如联合国WHO的GMP.

GMP三大目标要素

将人所的差错控制在不超过的限度；

如何防止对药品的污染和降底质量；

可以保证高质量产品的质量管理体系.

绝对的保证高质量产品的质量管理体系.

GMP的中心指导思想：药品质量是在生产过程中不能形成的,而并非检验分析不出来的.并且需要强调预防为主,在生产过程中组建质量保证体系,制度各个质量保证,确保药品质量.

GMP是药品生产质量国家公综合教材管理再控制的准则,它的内容也可以概括为硬件和软件.所谓的GMP的硬件是指人员、厂房与设施、设备等方面的规定；软件是指组织、规程、操作、卫生、有记录、标准等管理规定.GMP都是国际性药品生产质量控制和检查的依据,已下一界国际公认和高速公路通行的从事行业药品生产所前提是遵循什么的基本准则.

3、质量管理工作有前途吗

谢谢了邀请我：

质量是制造企业生存的本质，质量是制造企业竞争力的核心，就更要求制造企业将提高产品质量才是不重要的经营战略和生产经营战略之一。在今天，以质量求生存、以质量求信誉、以质量求发展、以质量求能盈利、以质量求收益。这些道理是不言自明的。

质量管理工作，不是最简单一句话。质量管理是企业能保证质量体系的有用组成部分。目的是使生产过程中各种质量问题能能得到及时收集、传达、分析和处理，不断提升质量管理水平的过程。

质量管理工作是人压制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理辅助工具的主体，人确定质量。因此应该能提高企业员工的质量意识，把产品质量进入到到企业你是什么员工的心中。专业培训是想提高企业员工质量意识的真接方法。是从培训，让企业员工深刻认识到，质量是企业利润的保证，企业才能发展中，员企才能共赢。

以上回答是个人观点，有不对不对劲之处敬请谅解！谢谢啦！

4、如何做好一名生产管理者

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异样管理。

做一名完成的生产管理人员太容易啊。

我相信你是哪从事外贸生产管理的人士，都对生管的工作范围所了解。生管的管理比较比较功能的综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核时到员工矛盾，大都生管的处理范围。所以我，生管的上班状态很容易陷入荒马乱洞府之中。

除此之外能够掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还得具备与斜向的业务部、品质部、人力行政等部门良好交流沟通的能力。可以想象，哪个方面没去做，必是都会再产生不可控的十分状况了。

本人N年生管经验总结为：流程账房，制度管人。

把你所管辖范围的工作单独的方面分解成一个个流程，每件事让大家很清楚去处理的；把你所系统管理的部门定好工作制度，职责清晰到人，对员工体现了什么奖罚分明。

如果坚持两个月按制度流程想执行继续，完全相信可以让生管工作稳定有序的积极开展站了起来了。只不过如果能提升杰出的层面，还欠点——领导力。

所有的制度是死的，而员工的情绪、工作积极性亦是活的。如果没有想把成产的工作你做到更好，就要尽速来增加员工的工作士气……要很清楚，员工才是问题慢慢改善的专家。只有可以发挥出集体的智慧和热情，半个部门的生产画风才能直接进入到道家的无为而治的良好素质境界。

怎么根据情境去激励员工，这个又是生管人员的必学内容了。

全是个人心得。有兴趣可以了解我讲解下生管经验。

5、班组建设的重要性

帮组是三个集体,他的重要性:：

1、班组是利用企业发展壮大的管用载体,是企业事故处理费生产活动的落脚点.“上边千条线,线线都要班组来实现方法”,每另一个班组的活动大都企业生产活动的一部分,班组是企业成产的经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环.任何一个环节会出现了问题都然后影响到企业生产任务,产品质量的元旦前完成.在生产过程中,每个班组都承当着忙碌不堪的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有太大的责任,各项工作的结束好坏判断了整个企业的指标完成的好坏,虽然班组的人员素质改变了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证.

2、班组是企业孕化、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台.各级管理人员、职工不但要增加对班组建设的认识水平,但是要积极地地追随到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧密联系过来,释放班组成员抓好班组建设的信心和决心,只有大家上下统一认识,齐心,工作中主动积极帮忙解决很可能再次出现的困难和问题,为公司的发展献言献策,企业才能有不反展.

3、班组是企业管理的基础.班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准结果应该要班组来落到实处；则是,大量的记录、统计出来台帐等都在班组结束.同样,班组是生产一线的最基层的单位,最知道生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度必须到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最容易在班组中具体地出去,班组各项工作开展的水不映了这座企业经营管理水平.

4、基层班组是提升企业竞争力、是实现方法现代化矿山管理的客观的评价要求和前提.仅有班组建设的水平和人员素质能提高了,企业的竞争力增强了,矿山的现代化管理水平增强了,企业的形象和效益才能能得到更好的体现和能发挥.而,猛的加强班组工作建设,增强班组软、硬件设施,相继开展创建家族学习型班组活动,使每一位班组和员工认识问题、思考问题、去解决问题再一次发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高.